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     金和建筑行业解决方案依托于精确管理思想,利用先进的IT及通信技术,针对我国建筑行业的现状和未来发展趁势,为建筑行业提供一套完整的基础管理解决方案。

    金和建筑行业解决方案帮助建筑企业建立规范、协同的办公环境,解决信息无法进行统一管理和分析,消除企业内部的组织壁垒,实现跨部门、跨地域的信息共享和协同工作,并通过满足以下目标来提升企业的管理水平和管理效率。

  • 企业管理的透明化
    通过信息化管理手段实现企业管理透明化,提升企业管理水平,尤其是高层领导比较关注通过信息化管理系统是否重点能给自己的企业带来管理上的变革与转变。
  • 信息处理集成化
    信息化管理部门比较关注企业通过信息化管理手段是否能够实现企业信息处理的集成化,能够通过信息化管理平台实现企业分散信息的集成,实现分散业务系统的整合。
  • 业务处理的标准化
    业务部门领导关注是否能够通过信息化管理实现公司业务处理的标准化和规范化,实现企业业务流程的协同化、科学化。
  • 核心流程最优化
    业务部门比较关心是否能够借助与信息化管理系统实现公司内部业务流程的合理化和最优化。
  • 决策支持的智能化
    公司领导和员工期望通过信息化管理系统实现对公司业务决策的智能化支持和帮助,进一步降低劳动强度,提高工作效率。


建筑行业成功案例



中建六局土木工程公司
    中国建筑第六工程局土木工程公司组建于 1955年,隶属于中国建筑第六工程局的一级施工总承包资质的国有大中型建筑企业。随着不断地改革创新,近几年生产经营连创历史新高,各项经济指标居于六局前列,2005年跻身中建号码公司十强企业。    ……更多

 


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