C6协同管理平台不仅仅是协同工作的平台，更是企业领导者全面的领导掌控决策平台，（图1）通过工作台对企业的人、事、物做到高效、科学的管理。针对海量信息的涌出和大量工作事务缠身，工作台为企业管理者提供了一个有效的信息筛选和事务处理的贴心小秘书。管理者通过这个平台对自己的工作一目了然；对自己的时间有序安排；对市场环境做到快速响应；对竞争对手策略做到反应迅速；对下属工作做到随时检查；对员工工作做到清晰把握；对企业各项数据信息做到全面掌控；最终知己知彼，掌控大局，快速决策，保证战略的科学部署与执行。

    国内国际时事形势是企业发展的宏观环境，它会直接影响企业下一步的发展战略和方向。企业管理者可以在“信息关注”中关注自己需要关注的信息。

    竞争对手的最新动态将是影响企业策略不断变化的因素，通过 “友商情报分析”可以推送给竞争对手最新发布的信息，知彼知己，及时做好战术准备。

    日记可以帮助管理者了解员工工作情况，通过订阅可以更好关注一些关键人和关键事。

    通过系统集成的财务管理，将财务报表直接放在工作台上，企业管理层可以通过依据集团最新财务报表和分析数据，无须再登录财务系统。

    日程可以让您有效管理时间，合理有序安排工作了，并做到定时提醒。另外领导可以通过下属的日程安排了解员工的工作过程，避免因工作协调不利引发的撞车现象，从而防止随意现象的产生。

    通过检查点随时了解您下属的部门经理工作情况，通过系统提供的数据让我们在培养和挑选接班人做到更加客观和量化。

    论坛让您更加了解您的员工，无形之中拉近您与员工的距离。

    待批，直接推送相工作流到您的桌面，避免了您在百忙之中批示文件、合同、请示等的冲突；而员工的工作计划在汇报以后，都可以自动转为领导工作台上的待批。另外员工的计划、任务、日记都可以在工作台上进行检查和管理，实现业务的PACA闭环循环管理。

    工程项目是经济效益的源头。通过项目管理，企业管理层可以对于项目实现立项、审批、控制，对于所有项目可以做到全局了解，对于重点项目实现全程跟踪和细节关注，对于滞后项目和异常项目实现自动预警机制；对于项目的人、财、物、费用的安排做到宏观控制，从而保证公司可以多个项目的科学运行。

    全面的领导掌控决策平台，从根本上解决了领导者在企业管理中由于信息过多，事情过重，时间过少而造成的被动管理问题，实现主动管理，通过各种数据信息让您的决策判断更加准确，从而保证整个系统有效运营。而工作台的任何信息内容都可以灵活自我设置，有效地管理和关注您最关心的事务，让您的管理变得更加轻松。