精确管理是金和软件总裁栾润峰先生在1996年首次提出的一种管理模式，迄今已成为管理学界最受推崇的管理思想之一。

    精确管理将因特网技术，计算机技术，栾润峰的管理理念，中华文化四者紧密结合起来，其核心是精确分析人们在组织中共有的行为缺陷，采用信息化工具对这些行为缺陷进行有效规避，很好地分析解决了企事业单位管理中普遍存在的问题和现象，有效防范企事业单位管理的各种风险，从而使组织成员均能快乐工作，并实现组织的高效。

    《精确管理》一书是目前财经、管理类书籍中最畅销的，在上市第一个月就创下了管理类图书销售之最——单月销售22000本，目前总销量已超过30万本。《精确管理》光盘已成为包括首都机场在内的各大书店热播的视频资料。《精确管理》成为清华、北大等高等学府EMBA班的热门课程，目前栾润峰先生已讲授500多场，有8万多企业高管人员现场聆听。

    目前，精确管理受到众多企业追捧，近6000家知名企事业单位包括中国电信、国资委监事会、松下等成功运用精确管理思想及其实现手段，在企业获得高效、稳定发展的同时，给予精确管理一致好评，被业界誉为有“魔力”的思想。

企业经常面临的八类问题：

1、量化问题：管理过程中信息传递模糊不清、无法量化，导致效率低下，领导及员工抱怨不断。
2、积累问题：多年工作的成功经验和重要资料几何增长，却苦于不知应如何更有效积累和利用。
3、有限问题：管理中如何利用有限的资源，管理者如何时刻清楚自己的有限。
4、计划问题：您是否感觉到在您的组织中“计划”做的很好，“执行”却困难重重，事与愿违，如何才能让组织形成良好的“计划与执行”的习惯。
5、过程与结果：“过程”非常重要，“结果”更重要，我们应如何正确看待“过程与结果”，同时如何利用现代手段来将二者紧密融合。
6、控制问题：作为领导，对您的组织一定得了如指掌，那么如何才能在繁重的工作中能随时随地的掌控组织内的运行状态，做到事前指导、事中控制、事后总结。
7、创新问题：我们大力提倡创新，可如何正确理解“创新”这个词，如何才能让我们的组织充满真正的活力和创造力。
8、递减问题：在我们的企业中，往往决策效率很高，但决策在贯彻时每一层都会以自我为中心，用“我以为”来判断，将他判断的部分、同意的部分向下传递，这样到基层时已面目全非。


企业应该意识到的八种现象：

1、管理中领导的“被动现象”
2、管理中的“黑箱现象”
3、管理中领导和公务员的“随意现象”
4、管理中的“十二月现象”
5、管理中“振臂一呼现象”
6、人性中的高估现象
7、天高皇帝远现象
8、本位主义现象


企业必须规避的四大风险：

企业高管人员的行为风险”；
企业员工忠诚度风险；
企业客户忠诚度风险；
企业财、物的安全风险