——记金和软件媒体联谊活动

科技日报 张克 左常睿

金和软件总裁栾润峰近年来更多的是以学者的身份出现在公众视野：他是"精确管理模式"创始人、中国第一届MBA、北京大学客座教授。他独创的"精确管理模式"为全国10000多家企事业单位解决了多年无法解决的管理难题，受到社会各界的广泛关注。他平均每年在北大、清华等各大院校以及全国众多中小企业作"精确管理与实现手段"演讲100多天。6月20日，在金和软件与媒体的聚会中，操着一口常州普通话的栾润峰总裁开门见山：今天的聚会没有主题，金和“以更快的速度前进，用八年时间，将金和打造成世界上最伟大的公司之一。”此话是他的第2个8年计划。

他的话并不是空穴来风。从1994年创办金和软件到2007年12月27日在深交所三版挂牌上市经历了13年时间。2000年1月30号，栾润峰面对当时仅有的40名员工宣布了他的第一个8年计划："用八年时间，将金和发展成为国内公众公司"。在大家看来当时都有点夜郎自大，滑稽可笑。“但金和人自己是认真的，是觉得有道理的。只是在确定这一目标后，我一直在思考要实现这一目标的第一要务是什么。”为此，他列出了很多因素，想从中找出最关键的一条，没有想到，要实现8年目标，他找出来的最关键一条要素是：“我除了要保留与员工的沟通能力外，要变得什么都不会！”他崇尚三国历史人物刘备，他认为刘备得以成就三分天下的霸业，除了知人善任之外不也是什么都不会吗？

为了与员工能够沟通他做了一个游戏：闭上眼，手拿一张白纸，按我的口令，先对折，然后再撕一个直径2厘米的半圆，然后再对折，再撕一个边长1厘米的正方形。结果，每一个人所撕的图形大相径庭！其实，只要有一个人事先问我一下如何撕，是在对折处撕还是在纸的重合处撕？问题就容易多了，那么撕的效果应该是一致的，这就是沟通的重要性。

为了与员工能够沟通他注意生活中每一个细节：一次与部分员工分析他们的工作计划时，他会主动上前帮助擦黑板，以加快工作进度。而更多的是他了解这个员工刚病假回来，“帮他省点力。”事后，一位员工动情地说：“作为老板，您的一举一动，所有人都会注意，并且会有很多联想。”

此时他会感觉当老板有些累，为了他的"精确管理模式"，他从一个人，一万元起，通过十几年的努力，将金和软件交给社会。“因为精确管理及能实现精确管理的金和协同管理软件是我最喜欢的事，所以我能付出我的全部来坚持。”

他有一个梦想：希望有志于改变企业管理现状的人才在"精确管理模式"里尽情地发挥。如果更多的中小企业在成长初期就学会精确管理，他们是不是会得到更快的发展？所以，我要让其它现在规模还不太大的企业都能学会精确管理，都能快速发展。