精确管理思想自1996年首次提出以来，现今已成为最受推崇的管理学说之一。各界对精确管理的评价如何？研究院在此对部分内容进行整理，以飨读者。

“精确比精细好，对企业管理而言，精确比精细更具体。精细没有标准，领导倒是容易讲，但部下做起来就无法掌握分寸；而精确就要求领导明确每一项工作细到什么程度，最好还要有如何做的步骤，这样工作就有执行与检查的标准了。” ——王晓初 中国电信集团总经理

“精确管理软件，如同企业的智能CEO，它把IS09000管理的精确和OEC考核的关键点都精确系统化­­­——做你所写的，写你所做的；什么时间，什么人，做什么都十分透明，是一个企业有效沟通的大平台，实效管理的指挥棒。
“精确沟通产生效率，精确管理创造价值。” ——孙先红 蒙牛集团副总裁

精确管理为中国跨世纪管理的改善与创新插上了翅膀。——北京大学光华管理学院党委书记 王其文教授

比起学院派的教授，栾润峰教授的精确管理思想少了一些空洞，因为它来自管理实践，很实用。——清华大学经济管理学院蓝伯雄教授

“精确管理思想已为世界企业所认可，已成为一门学问、一个课程，是一种对企业实践有指导意义的管理模式。” ——杨沛霆 《中外管理》杂志社社长

至今为止，听了很多教授及讲师的课，但我认为讲得最好的，给我印象最深的，只有两位教授，一位是余世维，另一位就是栾润峰。——中国民航总局东北空管局控制中心主任 于乃云